Kursbeschreibung:

Dieses Seminar richtet sich an „Führungsneulinge“, die ihr Wissen erst seit kurzer Zeit im Arbeitsalltag anwenden konnten. Nach einer Zeit der praktischen Tätigkeit in der neuen Funktion bietet das Seminar eine gute Gelegenheit, eine erste Bilanz zu ziehen und sich folgende Fragen zu stellen: Wo stehe ich, wo kann und will ich hin? Was hat gut geklappt und wo fehlt noch etwas, um den Anforderungen an eine Führungskraft gerecht zu werden? Erleben Sie im Zusammenspiel mit anderen Führungskräften  und nutzen Sie den Rückblick  auf eigene Praxiserfahrungen, um neue Erkenntnisse und ergänzende Handlungsoptionen  zu gewinnen. Frischen Sie Erlerntes zum Thema Führung auf und nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Anderen auszutauschen und voneinander zu lernen.

 Ziele:

• Sie optimieren Ihr Führungsverhalten und überprüfen Ihr Führungsverständnis.
• Sie haben klare Vorstellungen, in welchen Handlungsfeldern Sie sich als Führungskraft noch weiter entwickeln möchten.
• Sie sind noch besser für die täglichen Aufgaben als Führungskraft gerüstet.
• Sie vertiefen Ihr Wissen zu Führung und reflektieren Ihre Praxiserfahrungen.

Inhalte:

• Analyse von Situationen aus der täglichen Praxis
• Führungsgrundsätze in der Praxis
• Selbstbild und Fremdbild
• Kommunikation und Feedback 

Kursbeschreibung:

Wir laden Sie ein, Ihr Knowhow und Ihre Erfahrungen zu reflektieren, Ihren Horizont zu erweitern und vorhandenes Wissen zu festigen. Wie gestalte ich als Führungskraft meine Kommunikation, um Menschen mit Begeisterung bei Ihrer Arbeit zu führen und langfristige Erfolge im Team gemeinsam zu erzielen? Wie begleite ich die einzelnen Teammitglieder? Das üben Sie in diesem Seminar. Sie haben die Chance eigene Praxissituationen einzubringen. Beobachten—Zuhören—Entscheiden—Üben—Reflektieren: Dafür haben Sie in diesem Seminar Zeit und Raum.

Ziele:

• Sie können Ziele klar formulieren. 
• Sie können zielgerecht delegieren. 
• Sie kennen die Anforderungen an die verschiedenen Mitarbeitergespräche.  
• Sie kennen die unterschiedlichen Vorgehensweisen bei Mitarbeitergesprächen und können diese anwenden. 
• Sie haben das Bewusstsein zur Wichtigkeit, den Zweck und den Nutzen für die Thematiken. 

Inhalte:

• Praxisorientierte Vertiefung der bereits gelernten Theorie
• Ziele kommunizieren, delegieren, Gespräche führen ( Kritik, Feedback, MA-Gespräch)
• Führen mit Zielen: Entlastung statt Belastung für Führungskräfte
• Motivation verstehen und damit den Erfolg sichern: Umsetzung und Zielerreichung begleiten.
• Bewusstmachen von Führungsverhalten an Führungssituationen aus der Praxis. Mitarbeitergespräche vor– und nachbereiten sowie souverän führen

Kursbeschreibung:

Mitarbeiter wollen nicht nur in schwierigen Situationen unterstützt werden, sondern in ihrer Weiterentwicklung und in ihrer Selbstverantwortung gefördert werden. Coaching ist ein wertvolles Instrument, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden. In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coaching-Methoden die Ressourcen, Potentiale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und dabei gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden.

Ziele:

• Den Unterschied zwischen Training, Coaching und Beratung erkennen.
• Sich der Haltung eines Coaches im Unterschied zur Haltung einer Führungskraft bewusst sein
• Die Grundlagen des Coachings

Inhalte:

• Rollenklarheit in und Abgrenzung von „Führung – Coaching – Beratung“
• Führung mit der Haltung eines Coaches
• Grenzen des Coachings
• Fragetechniken im Coaching
• Aufbau eines Coaching-Gesprächs

Kursbeschreibung:

Führung ist Kommunikation und Mitarbeitergespräche gehören zu Ihren Bedeutendsten Werkzeugen als Führungskraft. Lernen Sie die wichtigsten Gesprächsarten zielorientiert vorzubereiten und in jeder Phase aktiv zu steuern.

In diesem Seminar erhalten Sie Tipps für die Gesprächsvorbereitung und gewinnen Sicherheit, um überlegt  zu handeln. Sie lernen praxisnah mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen umzugehen und in diversen Gesprächssituationen zielgerichtet zu agieren.

Ziele:

• Kenntnis der unterschiedlichen Arten der Kommunikation und deren Wirkung auf Mitarbeiter
• Souveränes und situationsgerechtes Meistern verschiedener Gesprächssituationen
• Fähigkeit entwickeln, den Mitarbeitern situationsgerechte Rückmeldungen zu geben

Inhalte:

• Üben unterschiedlicher Gesprächsarten:
• Beurteilungsgespräch
• Kritikgespräch
• Feedbackgespräch
• Anweisung
• Delegierung
• Vertiefen des Wissens über Arten und Methoden der Gesprächsführung
• Kenntnis und Nutzen von Aspekten verbaler und nonverbaler Kommunikation